Quản Trị Nguồn Nhân Lực Quan Trọng Như Thế Nào Đối Với Tổ Chức

0
104

Quản trị nguồn nhân lực là gì? Tầm quan trọng của chúng ra sao? Tại sao hiện nay chúng ta cần biết, hiểu và thực hiện chúng một cách đúng và hợp lý nhất? Chúng đặc biệt quan trọng với ngành nhân sự và với CEO của một công ty, tập đoàn với nguồn nhân sự lớn.

Những ai học đã và đang học những khối ngành về kinh tế, quản trị kinh doanh thì không thể nào không biết về quản trị nguồn nhân lực. Chúng quan trọng đối với tất cả các công ty, tổ chức,…những nơi có nguồn nhân lực dồi dào. Có chúng công ty, tổ chức mới phát triển, tiến dần về đích đến và mục tiêu của mình.

1. Quản trị nguồn nhân lực là gì?

  • Con người: đề cập đến lực lượng lao động có kỹ năng trong một tổ chức.
  • Nguồn lực: đề cập đến sự sẵn có bị hạn chế hoặc khan hiếm.
  • Quản lý: đề cập đến cách tối ưu hóa và sử dụng tốt nhất nguồn lực hạn chế hoặc khan hiếm đó để đáp ứng các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức.

Quản trị nguồn nhân lực là quá trình tuyển dụng, lựa chọn, conducting nhân viên, cung cấp định hướng, đào tạo và phát triển cho nhân viên. Thẩm định hiệu suất của người lao động, thúc đẩy người lao động và duy trì mối quan hệ đúng đắn với người lao động. Quản lý nguồn nhân lực liên quan đến các chức năng quản lý như lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát.

  • Nó liên quan đến việc trao đổi, phát triển, duy trì nguồn nhân lực.
  • Nó giúp chúng ta đạt được các mục tiêu cá nhân, tổ chức và xã hội.
  • Nó là một môn học đa ngành, bao gồm các nghiên cứu về quản lý, tâm lý học, truyền thông, kinh tế và xã hội học.
  • Nó liên quan đến tinh thần đồng đội và làm việc nhóm.
  • Nó là một quá trình liên tục.

Nó xử lý tất cả các khía cạnh của nhân viên và nó có nhiều chức năng như

  • Hoạch định nguồn nhân lực.
  • Thực hiện phân tích công việc.
  •  Tuyển dụng và thực hiện phỏng vấn việc làm, lựa chọn nguồn nhân lực.
  • Định hướng, đào tạo, đãi ngộ.
  • Cung cấp phúc lợi và khuyến khích, đánh giá, giữ chân, lập kế hoạch nghề nghiệp đối, chất lượng công việc và kỷ luật nhân viên.

2. Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực

Đằng sau việc sản xuất ra mọi sản phẩm hoặc dịch vụ đều có khối óc con người, công sức và giờ làm việc của con người. Không có sản phẩm hoặc dịch vụ nào có thể được sản xuất mà không có sự giúp đỡ của con người. Con người là nguồn lực cơ bản để tạo ra hoặc xây dựng bất cứ thứ gì. Mọi tổ chức luôn mong muốn rằng có những người có kỹ năng và năng lực để làm cho tổ chức của họ phát triển là lớn mạnh cách tốt nhất.

Trong số 5M quản lý chính là Men (đàn ông), Money ( tiền), Machines (máy móc), Materials (vật liệu) và Methods (phương pháp). Người ta tin rằng trong 5M, “Men” không dễ quản và họ hoàn toàn khác với M khác. Bạn có thể hiểu đàn ông sở hữu sức mạnh để thao túng tất cả các M còn lại. Trong khi, các M kia có thể là vô hồn hoặc trừu tượng không có quyền lực để suy nghĩ và quyết định điều gì tốt cho chúng.

Ngày nay, nhiều chuyên gia khẳng định rằng máy móc và công nghệ đang thay thế nguồn nhân lực và giảm thiểu vai trò hoặc công sức của họ. Tuy nhiên, máy móc và công nghệ chỉ do con người tạo ra và chúng cần được vận hành hoặc ít nhất là do con người giám sát. Đây là lý do tại sao các công ty luôn săn lùng những chuyên gia tài năng, có kỹ năng và trình độ để tổ chức phát triển không ngừng.

3. Trách nhiệm chính của Giám đốc nhân sự

  • Phát triển kiến ​​thức sâu rộng về văn hóa doanh nghiệp, kế hoạch và chính sách.
  • Hoạt động như một đại lý thay đổi nội bộ và nhà tư vấn.
  • Bắt đầu thay đổi và hoạt động như một chuyên gia và người điều hành.
  • Tích cực tham gia vào việc xây dựng chiến lược của công ty.
  • Giữ các đường dây liên lạc mở giữa chức năng HRD với các cá nhân và nhóm cả trong và ngoài tổ chức.
  • Xác định và phát triển các chiến lược HRD phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể.
  • Tạo điều kiện phát triển các nhóm, tổ chức khác nhau và mối quan hệ làm việc của họ với các nhóm và cá nhân khác.
  • Cố gắng liên kết mọi người và công việc để đạt được các mục tiêu của tổ chức một cách hiệu quả nhất.
  • Chẩn đoán được các vấn đề và xác định giải pháp thích hợp, đặc biệt là trong các lĩnh vực nhân sự.
  • Cung cấp các dịch vụ phối hợp và hỗ trợ để tiếp sức cho các chương trình và dịch vụ HRD.
  • Đánh giá tác động hoặc thực hiện nghiên cứu để xác định, phát triển hoặc kiểm tra HRD nói chung đã cải thiện hiệu suất của cá nhân hoặc tổ chức.

Bạn cần quản trị nguồn nhân lực để không phải thuê sai người cho công việc, có người không làm tốt công việc của mình. Lãng phí thời gian với những cuộc phỏng vấn vô bổ hay có sự bất công nào đó trong công việc và lương bổng,…Những vấn đề nếu bạn không giải quyết được sẽ cực kỳ có hại cho công ty và tổ chức.

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây